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工程实战

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课程介绍

课程对象

工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员 
课程内容
第一部分: 诠释工业工程(IE)
1.1 工人的实际内容
1.2 浪费的识别
1.3 IE基本概念
1.4 IE的发展历程与特征
1.5 IE工程师素养
1.6 企业推行IE的注意的问题 
第二部分: 防错法
2.1 防错法的概念
2.2 防错法的作用
2.3 防错法的应用范围
2.4 防错法的基本原则
2.5 防错法的基本原理
2.6 防错法的应用原理 
第三部分:五五法
3.1 什么是五五法?
3.2 五五法的目的
3.3 五五法应用原则
3.4 五五法原则表
第四部分:流程法
4.1 流程法的定义
4.2 流程法的目的
4.3 流程法的应用范围
4.4 流程法的应用
第五部分 人机法
5.1 人机法的定义
5.2 人机法的目的
5.3 人机法的意义
5.4 人机法的应用原则
5.5 人机法的作用 
第六部分 双手法
6.1 双手法的定义
6.2 双手法的目的
6.3 双手法的意义
6.4 双手法的应用范围
6.5 双手法的作用
第七部分:动作改善法
7.1 动改法的概要
7.2 动改法的作用
7.3 动改法的类别
7.4 动作经济原则
7.5 预定动作时间标准(PTS)
第八部分 模特排时法(MOD)
8.1 模特法概要
8.2 MOD原理
8.3 MOD动作分类
8.4 MOD动作详解
8.5 MOD动作改进
第九部分 标准时间与生产线平衡
9.1 标准时间概要
9.2 生产线不平衡的产生
9.3 平衡率与损失率
9.4 生产线平衡的方法
9.5 如何开展工位优化
第十部分 标准操作(SOP)
10.1 标准操作基本概要
10.2 为什么要实行标准操作
10.3 标准操作卡的内容
10.4 标准操作卡要解决的问题
10.5 标准操作卡的应用 

 

培训实景
学校介绍

    北京上鼑卓致企业管理咨询有限公司是国内知名的企业管理咨询培专业服务商,也是国内最早将“咨询式培训”引进企业培训体系的公司。

    北京上鼑卓致企业管理咨询有限公司自成立以来,一直专注于生产运营、采购物流、质量改善、人力资源、通用管理等方面的咨询培训,目前已成为国内最具实力的业内领导性专业企业管理培训机构之一。公司以创新的精神,卓越的培训,精致的服务,成为学员与企业之间的金色桥梁。 迄今为止,全国共有2000多家企业参加过我们的培训,我们的客户不仅有国内500强企业,也有正在飞速成长的国内中、小企业。课程平均满意度达85%,大部分课程更高达90%以上;卓致咨询将始终秉承专注、专业、负责的服务理念,期望与你携手共进!成为你学习与发展的最佳伙伴。

 
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