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技术实操

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课程介绍

【项目背景】

央企作为我国企业的生力军和代表者,必须在创建国际知名品牌方面扮演先行者的角色。国资委近期发布的《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》更是把央企品牌建设工作定位为推动中央企业转型升级,实现央企做强做优的重要工作之一。
仁达方略作为国内领先的管理咨询机构,多年来一直致力于集团品牌建设的研究和咨询工作,出版和编写了大量针对集团品牌建设的图书、研究报告和案例。在央企集团品牌建设咨询工作中,以集团战略、集团文化和集团管控为基础,建立起系统的集团品牌建设模型,从品牌摸查审计入手,帮助企业了解品牌现状,确定企业品牌发展战略和品牌定位,并从制度和文化层面帮助企业建立一整套完善的品牌架构,为后续集团品牌发展奠定良好的基础。
为配合和推动中央企业实现具有国际竞争力的一流企业的总目标,2014年,仁达方略将在全国范围内组织央企集团品牌建设高端研讨会和公开课活动,分享仁达方略在集团品牌建设工作中积累的经验和研究成果,与企业共同探索符合企业实际情况的品牌建设之路。
【学习收益】
通过本次研讨会,学员可获得以下收益:
1.免费的央企集团品牌审计、品牌诊断与评估服务;
2.获取集团品牌建设的基本思路、流程和方法;
3.央企集团品牌价值体系、传播体系、管理体系、识别体系、文化体系的全面掌握;
4.央企集团品牌案例解析;
5.启迪思路,开拓视野;
【培训对象】
各中央企业及下属单位、地方国有重点企业的总经办、董事办、品牌部、战略发展部、规划部、企业管理部、公关部、财务部等相关部门人员;各省市国资委规划发展处、企业改革改组处等相关处室人员。
【课程设置】
模块一:央企品牌建设运行实务与理论技术及实操
从集团品牌诊断与评估、品牌战略规划、品牌体系构建等几方面,针对中央企业品牌建设的突破口和着力点以及品牌建设中需规避的风险展开系统的分析和讲解。
模块二:央企品牌管理与识别
从央企集团品牌管理、品牌文化与集团文化等几方面,针对中央企业品牌管理制定管理体系及集团文化体系展开系统的分析和讲解。
模块三:集团品牌建设经典案例分享
对品牌建设经典案例进行系统解析,分享成功经验,开拓视野,启迪灵感为央企品牌建设提供具体思路和借鉴。
培训实景
学校介绍

    北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。

    作为国内顶尖智业机构,北京仁达方略企业管理咨询有限公司构建了完善的具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务体系,坚持把最前沿的理论思想和丰富的案例经验运用于咨询实践,倾力为客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案,帮助客户切实提升企业价值。 仁达方略管理著述全面而丰富,无论是数量还是质量均引领咨询行业。公司立足咨询实践,注重总结提炼,为中国企业家和管理者提供有创见、可操作的管理理论、思想和方法,至今已集结出版涉及战略、组织、集团管控、企业文化、人力资源、品牌管理等七十余部,被众多大型集团企业团购并采纳为内部管理培训教材,且被包括清华经管学院等在内的多所院校选为教辅书。 与客户建立并恪守战略伙伴关系是仁达方略一贯的服务方式。

    北京仁达方略企业管理咨询有限公司拥有丰富的大型企业咨询经验,已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论,并推进在中国管理实践的运用。 持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势。

 
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