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风险管控

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课程介绍

培训背景:

怎么留住人,怎么用好人,怎么处理不合适的人? 销售额不见涨,但工资、社保年年都飞涨,人力成本还有控制空间吗? 实践中明明企业很有道理,为什么却屡屡输掉官司,拿“坏人”毫无办法? 劳动争议引发的不只是仲裁、监察,还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题,怎么处理呢?
培训内容:
1、劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念;
2、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力;
3、管理决策失误的灾难性后果;
4、人力资源管理的法律“红线”与“非红线”;
5、标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控;
6、劳动合同管理、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案;
7、异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式;
8、薪酬、社保筹划与人力成本控制;
9、法律契约留人与心理契约留人;
10、有效保护企业商业秘密及运用竞业限制;
11、违纪、不胜任、经济犯罪等员工的有效处理;
12、员工关系风险管控的系统思考及总体策略。
培训实景
学校介绍

    北京劳达企业管理咨询有限公司成立于2005年,由知名劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是一家领导业界的全面员工关系解决方案提供商和中国劳动法与员工关系服务产业的主要推动者。

    北京劳达企业管理咨询有限公司一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。 劳达集团旗下拥有包括管理咨询公司、人力资源公司、律师事务所等三大业务实体,为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供劳动法与员工关系咨询、法律顾问、培训、劳动争议处理、员工关系外包及企业EAP等专业化、高效率、多层次的人力资源法律服务,业务延伸至管理咨询、服务外包、劳动法及公司法务、互联网、出版等领域。

 
 
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