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成本控制

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课程介绍

培训对象:

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。
课程大纲:
第一部分:工厂成本概述
工厂财务损益表分析
工厂现金流及资金成本分析
第二部份:如何降低物料成本
小组演练:企业经营盈亏实战模拟
如何降低物料采购成本
如何降低物料储存成本
如何降低物料使用成本
第三部分:提高效率降低成本
生产效率与直接劳动成本
直接劳动力工资体系分析
影响生产效率的三大原因
现场效率改善的六大方法
动作经济性原则分析与运用
理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
ECRS改善手法运用
人机作业分析及效率改善
生产停线异常分析与改善
员工作业异常分析与改善
 低质量效率损失分析与改善
 自动化在效率改善中的运用
人性化管理与生产效率
 整体设备效率:0EE计算
低质量成本定义及分析
第四部分:工厂降成本项目管理技巧
项目的定义及目标制定
项目成本节省计算方法
确保降成本项目成功的关键要素
总结:辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
培训实景
学校介绍

    北京万博汇管理顾问有限公司致力于为企业提供专业的管理培训与顾问辅导,致力于协助企业提高员工职业化技能、运营效率和组织绩效,全面提升企业管理水平。

    北京万博汇管理顾问有限公司拥有国内最优秀的讲师团队,他们全部具备多年跨国公司资深的管理经验。专业、务实是万博汇的性格,做一家严肃的、有高度责任感和杰出价值贡献的专业管理咨询公司,是万博汇的内在要求。 创立多年来,以其中西结合的专长和踏实敬业的理念,为国内外多个企业提供了高实效和高质量的供应链管理、库存控制与仓库管理、物流管理的实践、5s、生产计划与物料控制、工厂成本控制与价值分析、精益生产、六西格玛、工业工程、现场管理、班组长培训、生产管理知识传播等系列服务。

 
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