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银行管理

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课程介绍

【课程背景】

在经济新常态下,银行资金来源趋紧,利润增速下降,不良贷款出现“双升”,经营压力明显加剧,转型升级成为银行业生存与发展的不二法则。绩效管理体系作为商业银行转型升级战略落地的“发动机”,已成为推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。有些商业银行甚至不惜重金聘请权威的管理公司协助制定绩效管理体系。然而,各家商业银行在绩效管理体系的实行和操作中往往难以达成预期的效果,常常出现如下的困惑与问题:
商业银行追求效益最大化的绩效考评使得银行信贷量持续攀升,但风险防控指标难以落到实处,银行业风险防控和内部管理方面存在巨大的隐患;
分支行的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节,经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱涝保收”;
绩效考核与日常工作矛盾,考核的不是员工重要的工作,员工重要的工作又没有考核,绩效考核对实际工作的推动与改善作用毫不相干;
职能部门、机关人员不像业务人员能用业绩量化指标考核,无明确、科学的考核标准,“做与不做一个样,考与不考也一个样”,难以考核评价与衡量;
绩效考核如何与各级员工激励机制挂钩,激发员工对绩效考核体系的认同感,保障分支行效益与员工利益的同步与一致;
【课程收益】
l 掌握建立正确绩效管理的理念和认识
l 学会独立设计自身银行绩效考核指标
l 获取分支行考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术
l 解决职能部门不好量化考核指标设计难题
l 获取标杆银行绩效考核的经验与方法
l 学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制
l 帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高银行的人力资本投资回报率
【课程特色】
l 实 战:学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;
l 实 效:标杆银行案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;
l 实 用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;
l 实 惠:超经济的学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。
【课程对象】
l 各分支行行长
l 人力资源总监、部长、绩效主管
l 人力资源管理干部

 

培训实景
学校介绍

    北京天元鸿鼎管理咨询有限公司是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

    成立伊始,北京天元鸿鼎管理咨询有限公司 就紧跟金融行业发展的脚步,及时关注国际国内金融市场的动向,把握金融改革的方向和脉搏,洞见新金融时代的发展趋势,直击金融业的发展瓶颈和空间。迄今为止,天元鸿鼎已为商业银行提供了超过300场公开课及内训服务,已经有超过100,00名银行从业者从天元的培训中受益,培训效果广受客户的赞誉。天元凭借持续的行业研究、悉心的专业探索、庞大的师资团队、丰富的实践经验,得到了各银行金融机构的普遍认可。近年来,为了帮助银行应对瞬息万变的金融行业的发展,天元组建了针对银行业的研发团队,推出了“银行业‘创新·升级·盈利’培训解决方案”和“银行综合能力提升培训解决方案”等系列课程体系,并首次推出了新课程体验活动。

    北京天元鸿鼎管理咨询有限公司 秉承“竭力至诚、为业至精、专业实效”的服务理念,始终以“提升管理者管理技能,为企业提供管理落地解决方案”为使命,为企业发展注入永续的生命力,为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

 
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